Polkadot+ETH 2.0:公链的第三种可能

2020-10-28 15:06:13 25502

经历了2018年的粗放式增长,公链市场形成了百花齐放的局面,但是肆意生长也带来了种种问题。一方面是生态繁荣后,DApp数量及活跃度暴增,导致大部分公链扩展性低、效率低下等先天性问题进一步暴露。另一方面,大量公链形成了一个个“孤岛”,数据、资源、价值闭塞,混乱孤立的标准和协议难以让区块链真正形成符合商业逻辑的生态体系。

一方面开发者试图通过共识机制升级、分片、闪电网络、侧链等技术提升公链性能,其中最具有代表性的就是即将问世的ETH 2.0。另一方面类似波卡这样的项目希望基于跨链技术整合松散的多链市场,将其重塑成一个交互性的生态系统。


但是这种过度强调某一项特征或者性能的路线,本身又存在很大局限性。例如分片技术满足性能问题后仍然不能解决扩展性问题,而波卡这样的跨链项目的架构又隐含了一些风险,例如中心链过度依赖问题,而波卡生态的整体安全性又要完全依赖中心链本身,这本身就又是一个形式上的中心化所带来的的风险问题。


行业并不会因为ETH 2.0或者波卡等项目的出现而停止前进,我们可以看到大量新的项目不断涌现,都在尝试解决这些问题,例如近两年来的Layer2扩容方案等等。但这些还属于单纯只解决一个方向上的问题,有没有更好的方式去实现一个最佳的方案呢?我们来看下新的公链项目Pentos如何打破这样的僵局。


当前公链市场更看重生态的规划

我们知道公链现在越来越拼生态了,和以往先搭台后唱戏的模式不同,Pentos自立项起就具备了一个完整的商业生态蓝图。它是首个集挖矿、云算力租赁、智能钱包、中心化交易所、DeFi、去中心化交易所、流动性挖矿、去中心化游戏(DApp)、社群联盟于一体的最新区块链3.0主流公链生态平台。

这种设计最大的意义在于,它是以一个完整的用户商业场景为出发点的,无论是钱包、挖矿、DEX还是公链、社群联盟,这些都是一个用户进入一个生态的重要商业接触点。而通过将这些环节打通,Pentos不仅能够在初期就实现自给式的正向循环式增长,同时也能够让价值在这个生态体系内自由流通,从而不断促进整体的发展。


公链的下一个未来:自适应分层异构网络

那么回归前面的问题,Pentos如何打破公链市场的僵局?核心就是Pentos推出的全新“自适应分层异构网络”架构。

首先Pentos上会存在一个主链和多个中心链,不同的链会基于主架构关系、共识一致性以及算法等标准聚类成多个中心链,通过主链与中心链的状态转移实现跨链。而为了解决中心链过度依赖所造成的安全性和性能问题,Pentos对中心链的角色进行了分层处理。


第一层架构有两种不同性质的中心链,一种是基于性质和硬分叉特征的中心链,一种是基于交易频率的缓存中心链,这里面的链交易频率相近且都比较高。系统基于接口同质性和交互频繁性进行聚类,在底层性质类似的链(如ETC/ETH,BTS/EOS, BTC/BCH)共享同一个中心链,此外根据交互频繁性进行分片,比如(BTC/ETH) 这种大量使用数据交换进行有效的缓存。第二层架构中是处理不同性质的中心链和缓存链,基于这样的模型,理论上网络的整体性能和可扩容性相比于传统跨链系统提高了4倍。这样既能够满足用户跨链的需求,也能够大大提升网络处理链上任务的性能。


而“自适应”这是一个很大的创新点。除非是基于整体性框架的约束下去重新构建一个跨链网络,否则不同项目的开发者很少去为了其他链交互而花费大量成本精力去解决性能及适配性问题,如果产生交互需求,那只能采用中心化的方式来保证效率,但这样链之间交互的安全性、可实现功能上肯定是有很大局限的。Pentos将这样的协同定义为一种治理问题,前期基于一些合理的逻辑制定的聚类准则来决定哪些公链可以聚类去共享一个中心链,这样这个中心链内的公链之间本身的壁垒就很微弱,不同链之间也愿意为了自身使用程度而一起进行协调优化,从而有效提升性能,同时具备更加丰富的跨链交互功能。最重要的是,聚类准则是通过去中心化的方式不断迭代,以适应不断变化的市场需求和网络整体的发展现状,这就形成了一种自动化的“自适应”。


对比在跨链领域当前比较知名的有Cosmos和Polkadot。首先Cosmos的跨链仅限于数字资产之间的转移,而且由于一开始的设计上的局限性,导致其最大的瓶颈是扩展性;而波卡最大的问题是平行链过分依赖于中心链,导致中心链的共识过程非常脆弱。而Pentos是一个更加轻型且能够实现外界反馈追踪,自适应迭代升级的异构跨链网络。


越符合商业逻辑才越不会成为一场零和游戏

Pentos为了保证网络能够顺利且安全地度过启动期,采用更加成熟且安全的PoW共识机制。但最值得一提的是,Pentos并没有设立私募环节,等于自己出资先完成了主链、生态内去中心化交易所、钱包、去中心化游戏、挖矿平台、生态联盟等一系列的开发和搭建,并且90%的代币都是通过用户挖矿进行分发,可以说在圈内这样的设计几乎是不存在的。而为了将门槛降低,参与者可以通过云算力挖矿的方式进入,获取激励Token。不得不说这是一种极为公平又极为罕见的分配方案,越早进入的人就越能够强占到项目早期的红利。


而在其他方面,我们也能发现Pentos的独特之处。总结下来就是,虽然这是一个以技术为内核的项目,但是商业化的氛围显然更加浓重,无论是项目在立项之初考虑到用户在完整商业场景中的行动轨迹,进行了诸如DEX、云算力平台、DApp游戏乃至NFT的布局,还是为生态内的DApp设立应用商城,都体现出其商业化的思考。这点极为重要,因为区块链行业基本已经过了那个理想化的阶段了,下个阶段大家更加要考虑的是,区块链项目特别是公链生态能够在商业上立足,具备自我造血自我成长的能力,欠缺这一点是很难在接下来的竞争中存活且走下去的。小助手:CryptoNinja


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